电商运营你要会做些什么?
1.能言善辩
在上司面前能够让他不因为短时间内看到你的效益而对你失望,能够让他看到你的长期价值;
2.有凝聚力
能够组织团队,把一群各具特色的人员凝聚在一起;
3.会分配
合理分配团队各人员的工作,更大效益的分配好团队成员的能力。
在工作上
1.助力店家代运营店铺
寻找店内新老顾客,细化分析,结合顾客特点,需求和消费方式,对店铺进行精准定位,获取店铺有效流量
2.规划店铺运营策略
在同类比店铺中脱颖而出,拓宽新的销售渠道,充分利用淘宝直通车、钻展、淘宝客等推广方式,推广运营店铺
3.做好售前推广售后服务
合理推广店铺活动,定期回访老客户,江阴阿里巴巴运营推广方案,拓宽新客户,设计店铺,努力提升店铺销量,提高店铺下单转化率
4.深入产品
通过测试退出店铺主推款和辅助款,甚至**,包装,统筹,制造优势宝贝合理运用直通车、钻展等推广方式
店铺的转化率是一种权衡直通车能否带来盈利的重要指标,转化率越高,说明这个产品的自然流量下转化率情况越好,所以转化率的高低基本上能够决定产品是否达到可以主推的标准,在这里需要注意的一点就是对于产品的转化率,需要以直接成交金额进行比较。因为总成交金额一般包括间接成交以及直接成交,间接成交是卖家由推广的产品进入店铺,但是购买了别的产品产生的,造成间接转化可能是消费者对于其他产品的购买欲望更强。所以 在对比的过程中,我们应该以直接成交金额为标准。
一:看口碑,看实力
就跟淘宝买东西是一样的,口碑很重要,江阴阿里巴巴运营,一个烂的代运营公司,做一家倒一家,江阴阿里巴巴运营方案,骗服务费的,肯定口碑也好不到哪里去,所以从这里可以筛掉很多。但是光是有口碑也不够,再看实力,一个实力大的公司,自然人才济济,资源也多,人脉也广,所以有钱的金主,奔着大公司去,基本上不会出太大问题。
二:与负责项目的店长深入交流
我觉得这点非常重要,很多都是跟业务员谈了以后,直接就签单了。这里面有两个问题,一个是业务员本身也是半瓶水,你提什么要求他都会满口答应,反正后面又不是他做;还有个问题是,业务员为了拉单子,江阴阿里巴巴运营托管,说的话,水分真的很重,所以你可以考虑业务员的话,但是一定不要太当真。
我觉得做一个电商项目,店长的思维和策略非常重要,其实每个店长每个做运营的方式方法都一定不一样,我们只有找到适合自己店铺的。比如有些运营就擅长烧直通车打**,甚至也做了很多店铺出来,可是如果你自己的店铺没有做**的优势,那这个店长肯定就不适合你。